• ×

04:30 مساءً , الأحد 28 ذو القعدة 1438 / 20 أغسطس 2017

التاريخ 14-03-33 11:53 مساءً
تعليقات 0 إهداءات 0 زيارات 2.1K
استراتيجيات إدارة التغيير(4)
تكمن أهمية استراتيجيات التغيير في أن فهم هذه الاستراتيجيات يسهل عملية التغيير ويحد من قوى المقاومة له، وقد وضع كلاً من CHIN&BENNE عدة استراتيجيات للتغيير الإداري منها:
استراتيجية التغيير التجريبي/العقلاني:
وهنا يتم تطبيق نتائج البحوث عملياً أي تبني نتائج البحوث بعد تطويرها للتلاؤم مع واقع المشكلات القائمة، وطبقا لهذه الاستراتيجية فأن الأفراد العاملين عقلانيون بطبعهم وقادرون على تكييف سلوكياتهم حسب التغيير المراد إحداثه مادام هذا التغيير منطقي ومبرر مما يجعلهم يقبلون على خاصة إذا اقتنعوا بأن التغيير يحقق مصالحهم.
استراتيجية تغيير السلطة/ القسر:
كما يحدث في المجال السياسي حيث يعمد قادة التغيير إلى التلويح باستخدام القوة في وجه القوى المعارضة، واستخدامها إن لزم الأمر، وهذه الاستراتيجية نافعة في حالة عدم التزام الأفراد بشكل عام، وعندما تفتقر المنظمة وأفرادها لمصادر ومتطلبات قبول التغيير وتطبيقه، كما أنها مفيدة للإسراع في تطبيق التغيير والتغلب على قوى المقاومة والرفض في وقت مبكر وقبل أن تتمكن وتتعمق جذورها.
استراتيجية التغيير عبر المعايير والتثقيف:
حيث يتم إحداث تغيير في المعايير الاجتماعية والثقافية وبذل الجهود لمساعدة أفراد التنظيم على تعديل اتجاهاتهم وسلوكياتهم وبذلك يصبح التغيير من داخل الأفراد وتقل قوى الرفض، وهذه من أفضل وانجح الاستراتيجيات وأصعبها في ذات الوقت.

وللحديث بقية
كتبه
د. أسامة بن سليمان سالم القثمي

التعليقات ( 0 )

جميع الأوقات بتوقيت جرينتش +3 ساعات. الوقت الآن هو 04:30 مساءً الأحد 28 ذو القعدة 1438 / 20 أغسطس 2017.
Powered by Dimofinf cms Version 4.0.0
Copyright© Dimensions Of Information Ltd.
إستضافة و دعم رحاب المستقبل RA.NET.SA
التصميم بواسطة ALTALEDI NET